實施MES階段應注意事項

1.將企業(yè)管理理念整合到MES系統(tǒng)中，應將管理+系統(tǒng)=業(yè)務推廣、生產(chǎn)過程和MES系統(tǒng)有機地結(jié)合起來；

2.以最終用戶為主體，以IT項目管理方法為主導.以業(yè)務為主體，為服務對象梳理流程，明確需求，明確實施范圍；

3.統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段實施。以企業(yè)內(nèi)部信息化為基礎，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理水平，重視企業(yè)內(nèi)部信息化建設中亟待解決的問題；

4.推行MES系統(tǒng)要從上至下，MES的概念要深入到每一級工作人員當中，管理人員的充分理解、參與和支持，作業(yè)人員的認真執(zhí)行；

5.做好知識轉(zhuǎn)移、項目啟動階段，從淺到深，采取多種形式傳遞大量的mes知識，使相關人員成為mes系統(tǒng)的內(nèi)線，以我的思維模式。

6.不要完全依靠系統(tǒng)來解決生產(chǎn)管理中的所有問題。系統(tǒng)始終是管理的輔助工具。要充分發(fā)揮其優(yōu)勢，必須正確、合理地加以利用。

隨著制造企業(yè)規(guī)模的擴大，管理人員難以直接管理工廠的現(xiàn)場情況。手動管理的方法不能滿足市場競爭的需要，基于該報告的報表管理不可避免地具有延遲、誤差和矛盾，不能實現(xiàn)有效的控制。

MES軟件提供數(shù)據(jù)采集、維護管理、調(diào)度、文件控制、工時管理、生產(chǎn)、物料跟蹤、質(zhì)量保證管理、資源管理、性能分析等交互功能，實現(xiàn)對生產(chǎn)線狀況的實時管理。它可以極大地提高成本控制和管理活動的進度。

通過對企業(yè)生產(chǎn)過程的模型化，企業(yè)高層領導可以實時、直接地獲取生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，為企業(yè)快速、準確的決策提供保障。