造成MES系統(tǒng)實施失敗的因素有很多，很多人把項目歸納為供應商技術不行，但現階段市場上MES系統(tǒng)所采用的技術都是比較成熟的，因此技術并不是造成項目失敗的決策因素。拋開個性化因素，MES系統(tǒng)項目的得失成敗能夠 從現實背景、工廠方和軟件供應商方3個方面分別來探討。

從現實背景來看

在我國企業(yè)與發(fā)達國家企業(yè)在管理發(fā)展方面存有很大的差別。歐、美、日等比較發(fā)達制造國家經歷了科學管理→系統(tǒng)管理→現代管理（信息化）的逐漸發(fā)展，管理基礎擁有很高的覆蓋率。中國制造企業(yè)自改革開放至今逐漸觸碰西方的管理科學，科學管理廣泛處在初級水準，系統(tǒng)管理的程度不高，針對現代管理更加是基礎薄弱。

從工廠方來看

工廠方對MES系統(tǒng)有很高的期望，希望跑步進入工業(yè)4.0。許多 供應商為了迎合工廠的高期望，而提供各種各樣高大上的解決方案，但是沒有考慮工廠的具體情況，也并不考慮技術成熟度。一個供應商這樣，又一個供應商如此，工廠方便會自然而然地覺得這就應該是企業(yè)的目標。

此外，企業(yè)自身的實力不足，內部的論述不足，各個部門站在自身角度來提各種各樣需求，造成最后的需求范圍過大。但當真正進入實施階段以后，便會發(fā)現因為有些供應商能力有限，提供的MES系統(tǒng)系統(tǒng)的處理方式太過膚淺，這個不可以做、那個不現實，進而MES系統(tǒng)系統(tǒng)被束之高閣。

從軟件供應商方來看

國內的MES系統(tǒng)供應商有幾種：自動化背景出身、軟件廠商背景、系統(tǒng)集成商出身、設備廠商，還有從這些公司出來的大大小小創(chuàng)業(yè)公司。這些公司技術上各有特點，但與BAT等互聯網公司相比，這些廠商是典型的客戶思維而非用戶思維，忽視現場操作員工的體驗感。

再加上多年來的MES系統(tǒng)項目實施模式一直采用瀑布式，總想著體驗猶如火箭發(fā)射式的上線快感。結果常常事與愿違，項目實施上線以后，用戶產生各種各樣抱怨和厭煩，最后的結果只可以匆匆收尾。

以上，造成MES系統(tǒng)項目實施失敗的因素，既有現實背景情況，又有工廠和軟件供應商雙方各種各樣的切合實際。

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